上半年以来，装备能源中心用好用活政策，紧盯耗能设备，寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，在设备管理上出实招、降能耗，增盈创效效果初显，累计降本100多万元。
装备能源中心深入研究“峰、谷、平分时段差别电价”政策，每天夜间根据下发的电价曲线编制第二天设备调峰计划和曲线，每日发布电价情况；氧化铝板块根据生产计划，合理组织生产，调整用电时段，及时调整大型设备的启停；每天白天对前一天用峰情况进行统计分析，在协调会上对各单位调峰情况进行通报，督促各单位做好“避峰填谷”用电工作。截至8月底，设备调峰峰谷比完成75.1%，创效70万元。
为进一步挖掘设备潜力，不断提高发供电设备的利用率，该中心积极主动与热电分厂及时沟通，结合报表数据展开讨论、分析，针对发供电设备的运行状况开展设备消缺、定期维护，切实提高发电机组的有效利用率；组织人员对现场老旧、高耗能变压器进行排查梳理，优化低效、无效用电设备，截至目前，优化并退出空载和落后淘汰变压器20台，年可节电40万度，节约用电成本20万元。
同时，该中心在建立制度、完善制度上狠下功夫，制定下发《固定资产检修管理办法》，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。为强化设备基础管理，该中心负责人分别带队组织设备管理检查，每星期下发检查通报，监督各单位及时整改；在检修制度上，优化验收、台班、据实结算等工作流程，8月份检修费用较7月份大幅降低。
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